HBase的表、行、列和单元格的概念：最基本的单位是列（column），一列或多列形成一行（row），并由唯一的行键来确定存储。反过来，一个表（Table）中有若干行，其中每列可能有多个版本，在每一个单元格（cell）中存储了不同的值。 除了每个单元格可以保留若干个版本的数据这一点，整个结构看起来像典型的数据库的描述。所有的行按照行键字典序进行排序存储。 一行由若干列组成，若干列又构成一个列族（column family），一个列族的所有列存储在同一个底层的存储文件里，这个存储文件叫做HFile ...

python操作数据库PostgreSQL 1.简述　　　　python可以操作多种数据库，诸如SQLite、MySql、PostgreSQL等，这里不对所有的数据库操作方法进行赘述，只针对目前项目中用到的PostgreSQL做一下简单介绍，主要包括python操作数据库插件的选择、安装、简单使用方法、测试连接数据库成功。2.数据库操作插件的选择　　PostgreSQL至少有三个python接口程序可以实现访问，包括PsyCopg、PyPgSQL、PyGreSQL(PoPy已经整合在PyGreS ...

定义：对于某类任务 T 和性能度量P，如果一个计算机程序在T 上以P 衡量的性能随着经验E 而自我完善，那么我们称这个计算机程序在从经验E 学习。 学习系统设计，包括：1.要学习的知识的确切类型2.对于这个目标知识的表示3.一种学习机制 目标函数的选择是一个关键的设计问题。 机器学习的一些观点和问题：　　在机器学习方面，一个有效的观点是机器学习问题经常归结于搜索问题，即对非常大的假设空间进行搜索，以确定最佳拟合观察到的数据和学习器已有知识的假设。例如，考虑一下上面的西洋跳棋学习程序输出的假设空间 ...

什么是贝叶斯法则？　　贝叶斯的统计学中有一个基本的工具叫贝叶斯法则、也称为贝叶斯公式， 尽管它是一个数学公式，但其原理毋需数字也可明了。如果你看到一个人总是做一些好事，则那个人多半会是一个好人。这就是说，当你不能准确知悉一个事物的本质时，你可以依靠与事物特定本质相关的事件出现的多少去判断其本质属性的概率。 用数学语言表达就是：支持某项属性的事件发生得愈多，则该属性成立的可能性就愈大。　　贝叶斯法则又被称为贝叶斯定理、贝叶斯规则是概率统计中的应用所观察到的现象对有关概率分布的主观判断（即先验概率） ...

挣值最常用的计算公式以下公式用于测量项目绩效： SV=EV-PVSV—进度偏差，用挣值减去计划价值，若得数为负，则表明进度落后于计划进度。 CV=EV-ACCV—成本偏差，用挣值减去实际成本，若得数为负，则表明项目已经出现了成本超支。 SPI=EV/PVSPI—进度绩效指数，挣值除以计划价值，若得数小于1，则表明进度落后于计划进度。 CPI=EV/ACCPI—成本绩效指数，挣值除以实际成本，若得数小于1，则表明项目已经出现了成本超支。 以下公式用于预测： ETC—完工尚需估计，即完成剩余工作所需 ...

　　专注于项目管理也有一段时间了，从最开始就接触到挣值管理，然每每看是都看懂了，但为用心去记，以至于再次提到挣值这个概念时，我不得不再去回顾原来的知识。因此，认真做下笔记，帮助自己更深的去理解挣值管理。 1、什么是挣值方法？　　挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 　　挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用 ...

什么是完成标准？ 基于“随时可向用户发布”的目标制定衡量团队工作是否已完成的标准，由团队和PM/Scrum Master形成共识。 完成标准的好处 共同协商的完成标准是团队的自我承诺，团队会更认真； 用于准确评估团队工作进展； 清晰和明确的完成标准保证了每次迭代是高质量的。 完成标准的关键要点 团队自协商： 团队根据项目实际情况定义完成标准，并严格遵守； 有层次： 一般分为三个层次，Story级别，迭代级和发布级，每个级别都有各自完成标准。 完成标准的样例： Story完成标准样例 ...

为什么项目交付如此困难？ 项目是一个临时的组织，目的在于根据Business Case交付一个/多个商业产品。 变化性 临时性：项目总是有开始日期和结束日期的，因此项目是具有临时性。 跨功能组织性：项目在团队组织上、项目交付的业务上，对会存在跨组织、跨业务。 唯一性：每个项目都是唯一的。同一个组织也许承担许多相似的项目 ，项目的类型、活动也一致。但是每个项目都有自己的独特性：不同的团队、不同的客户、不同的工作地点，不同的客户需求与期望、……，所有的因素决定了项目的独特性。 不确定性：每个项 ...

　　组织通过绩效考核来牵引部门/个人工作，绩效考核指标设计时，需要考虑KPI考核方案的牵引方向要与该部门/个人的业务或工作目标一致，这样才能起到积极的作用，不要为了考核而考核，从而失去了考核的初衷。　　KPI方案可从四个维度来设计：财务、客户满意度、运营、学习与成长。KPI指标设计的时候，要考虑指标的可度量性、合理性。不要天马行空的设计某些指标，最后不能度量，起不到量化考核的作用，从而无法客观给予评价。 KPI子标字典一般包括： 指标名称 设置目的 指标定义 计算公式 数据来源 测量对象 统计 ...

交付项目管理，如：系统集成交付项目、软件实施项目、工程交付项目等，都可划分为6大阶段进行管理，包括：分析项目阶段、规划项目阶段、建立项目阶段、实施项目阶段、移交项目阶段和关闭项目阶段。 分析项目阶段：项目开始之前的准备阶段，从财务、技术、资源准备和组织的角度分析机会点和评估技术上、商业上的可交付行。 关键活动：项目交付可行性分析和评估 输入：任务委托书，售前交流纪要等；分析阶段项目关键输出：项目交付可行性报告和结论 规划项目阶段:在项目投标阶段，早期介入项目，负责获取项目售前信息、规划项目工作 ...